大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。8d报告的八个步骤，8d报告的8个步骤很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、我是做CQS的，写8D是我的最主要工作。

2、 8D的八个步骤你知道吧，我就不说了，现在你就参考以下步骤： 1. 报告表头，写点比较实际的，名称啊，编号啊，日期啊，从谁那里得知的啊，等等，这些有利于追溯。

3、解决问题小组成员也要在这里写清楚。

4、 2. 8D步骤一：问题描述，把客户反馈给你的问题全部简洁清楚的描述出来，那里发现的，不良数量多少，不良率多少，最好拍点照片，让人看起来很舒服，像报告的样子，追溯信息也要写上去。

5、有几种不良就分几种不良分开写。

6、 3. 8D步骤二：原因分析，把你的这些问题产生的原因分析一遍，条理清晰一点，是什么就是什么，比如说员工失误，设备故障，等等。

7、最好分成两部分：发生原因和流出原因，为什么发生，为什么没有在你自己公司发现，跑到客户那里发现。

8、 4. 8D步骤三：暂时对策，意思就是你现在采取什么围堵措施，建议从以下几点着手，库存处理，包括你这里的库存，客户端的库存，在途品的库存，怎么处理，怎么标示。

9、如果产线现在还在生产此产品，在线品怎么控制，怎么检查，怎么标示。

10、 5. 8D步骤四：永久对策，就是针对你的原因分析制定永久改善对策，力求能彻底杜绝不良原因再次发生。

11、 6. 8D步骤五：永久对策验证，追踪产线一个月或更长时间，看有没有再次发生此不良。

12、 7. 8D步骤六：预防措施，这个呢最好分成两点来写，首先是平行展开，说以上永久对策平行展开到贵司所有产品，或者你们公司的所有产品；其次是标准化，意思就是把永久对策以文件的形式规定下来，便于后续产品的质量管控。

13、 8. 8D步骤七：预防措施有效性验证，跟6差不多。

14、 9. 8D步骤八：结案（关闭）或祝贺，随便写点东西，说明结案了，并且祝贺一下就行了。

15、 其实写8D无非就是让你按照一定的流程解决不良，保证不会再次发生。

16、 想想你的供应商如果出现问题你会如何审核供应商给你的8D。

17、 然后再站在客户角度看看自己的8D是不是解决了问题。

18、 小建议：图片尽量多，客户不是读者，他们不喜欢看小说，怎么直观怎么来，但是一定要说清楚，能用图片描述的就绝不用文字。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。