大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。7S现场管理培训心得，7s现场管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　坚持“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，有计划、有步骤的推进7S现场管理，树立认真的工作态度，培养良好的综合素质，建立明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高效、创新的员工团队，全面提升襄阳烟草卷烟配送中心管理水平，提升企业形象，增强企业凝聚力，促进企业持续发展、和谐发展。

　　基本内容

　　7S现场管理的基本内容为：

　　1、整理

　　 将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。

　　2、整顿

　　在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。

　　3、清扫

　　把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。

　　4、清洁

　　清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。

　　5、素养

　　素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。

　　6、节约

　　全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。

　　7、安全

　　建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。消除隐患，排除险情，预防事故的发生，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少和避免因安全事故而带来的经济损失。

　　基本要求

　　1、全员参与，人人有责。

　　现场管理与每一个员工息息相关，只有企业所有成员的共同参与，才能保障7S现场管理的顺利落实。7S现场管理成功与否，领导是决定因素，各部门负责人要承担倡导、组织、计划、协调、检查、奖惩等管理职能，自上而下的推进7S管理，并为实现7S管理目标创造和维持良好的企业内部环境。员工即是7S管理的实施者，又是7S管理受益者。要让员工在健康、安全、舒适的环境中高效的工作，为企业持久的创造良好业绩。

　　2、不走过场，注重实效。

　　7S现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程控制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。 3、持续推进，持之以恒。

　　7S现场管理是一项长远和基础性工作，一两次的整理或清扫清洁不能从根本上解决实际问题，必须长期坚持，反复执行，使工作现场时刻处于7S的管理状态，促使企业7S现场管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，积极提升企业的规范管理水平。对7S现场管理中发现的问题及时改进，研究和创新有效的工作方法，使得7S现场管理随着时间、环境、任务的变化不断进行调整、更新和改进。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。