当圣乔治Chrysanthakopoulos决定开始建造一个小型杂草控制机器人时，他想要一个环保的解决方案来消灭叶状害虫。他的解决方案不仅无毒，而且很酷。

“见鬼，我在做机器人。我还不如把激光贴在上面。

所以他就这么做了。Chrysanthakopoulos是43岁的dCentralized Systems创始人兼首席执行官，该公司正在西雅图开发一款太阳能机器人。该机器人使用精确瞄准的激光将废物喷入杂草，同时拯救农作物和其他理想植物。

Chrysanthakopoulos在微软工作了近16年，随后是谷歌、F5Net works和软件公司VMware。他说：“感觉自己在大公司的空间里已经达到了巅峰。”我想学点新东西。

在微软的时候，Chrysanthakopoulos说他从事一个超级机密的机器人和神经网络项目，但是公司最终放弃了这个项目。

“这比它的时代要早得多，”他说。这项工作很辛苦，但令人兴奋。“我想回到那个问题。它踢了我的屁股。

Chrysanthakopoulos的dCentralized概念是为20英亩或更小的农场和房地产建造小型、无污染和低成本的机器人。他的目标是机器人，大约2英尺见方，售价1000美元。包装流畅，运输方便。客户将组装机器人。

Chrysanthakopoulos说：“有一天，他们是机器人工程师。”这就像把烧烤放在一起，但它是独立的，住在你的后院。".

机器人需要在现场接受训练，以识别特定的杂草。一种集中的方法是测试并要求用户在农场或庭院的杂草周围放置一个机器人可以识别的蓝色塑料环。机器人可以找到圆环，并记录其中包含的杂草图像，从而了解目标是哪种植物。然后，它用它的5瓦激光来割草(相比之下，一个激光笔大约是5毫瓦)。机器人还被设计成相互通信和跟踪，因此可以在更大的属性上设置多个单元，以便在更短的时间内处理杂草。

作为奖励，机器人还可以充当保安来识别移动的生物，如人、猫和郊狼。

Chrysanthakopoulos在今年2月成立了自己的公司，并与机器人领域的领导者Adlai Felser合作。他们已经把五个机器人卖给了朋友和熟人。他们计划在7月前把产品交付给他们。Chrysanthakopoulos说，他的目标是在明年制造总共100个机器人。大多数零件都是现成的。除了销售机器人，该公司还希望提供季节性服务，修剪杂草的收费约为每英亩30美元。

机器人领域有很多公司。一些国家专注于种植和收获作物，而另一些国家专注于控制杂草。包括来自旧金山的Farm Wise和来自AGCO国际的Xaver机器人。GeekWire还刚刚介绍了Smart Sheet的联合创始人Brent Fre i，他在一家名为TerraClear的新农业机器人公司工作，该公司的软件企业家戏称他为“岩石采摘Roomba”，因为他的机械化设备旨在从种植作物的土地上移除岩石。

尽管有技术背景，但Chrysanthakopoulos本人在筹款过程中也遇到了自己的障碍，部分原因是这种非传统的想法。他看到软件初创企业中缺乏经验的同事获得了数百万美元的投资。他的反应来自风险投资？发现这一点后再去查，为后期做准备，B系列基金。

他给了自己两年时间来完成这个项目，现在他将继续资助他的激光手术和环境机器人。因为即使是在具有挑战性的时候，Chrysanthakopoulos也乐于尝试机器人，并将各种技术整合到一个旨在做好事的项目中。

他说：“这是为了实现工程师的梦想。

我们赶上了Chrysanthakopoulos，开始了这个常规GeekWire功能的聚光灯。继续阅读他对我们问卷的回答。

解释你做了什么，这样我们的父母就能理解：“我们建造了重量轻、价格合理、协作性强的机器人，以消除我们的食物供应和后院中的污染和有毒化学物质。

灵感击中了我们：“我们想建立一个自治系统来解决社会的现实和紧迫需求。我们读了一篇关于除草剂在农田中的使用以及它在农民中引起的冲突的文章。化学物质从一个农场流向邻近的农场，这将导致那些不使用化学物质的人失去他们的庄稼。其他几个因素促使我们解决这一领域的问题：在食品供应中使用农药/除草剂的内在风险，杂草对它们的抗性，以及农业巨头通过转基因生物种子和农药对农民的控制。在对进入这一领域的公司进行了更多的背景研究和调查后，我们看到了一个机会，让负担得起的合作机器人在化学领域100%免费。我们使用雕工级别的激光清除非结构化或结构化区域的杂草，如果有的话，使用太阳能透镜燃烧目标植物。

VC，Angel或Bootstrap：“Bootstrap。在我们建立可信的技术和坚实的商业计划的同时，快速行动和控制我们的命运是很重要的。我们可以通过快速迭代、实地试验和对我们选择竞争的广阔而困难领域的研究来做到这一点。”

我们的‘秘密酱汁’是：“我们在软件和车辆设计方面有经验，因此两者的结合，加上我们快速迭代的意愿，已经给了我们一辆可行的车辆和几次实地试验，都是在公司成立后三个月内。我们也是任务驱动的。虽然它可能被认为是一个弱点和限制，但我们希望在生产过程中避免浪费和污染，所以我们正在使用易于回收的金属和可组合材料，包括木材！这种任务驱动的方法和我们不使用任何危险化学品的承诺导致了一些有趣的发明，使我们与我们的竞争对手有区别。我们的机器人体积小，重量轻，可以24/7运行，既然它们可以合作，我们就可以改变在后院或场地上使用的机器数量，而不是需要更大、更昂贵的机器。”

到目前为止，我们所采取的最明智的行动是：“我们快速迭代，保持小规模，并将注意力集中在小、廉价和有用的方法上。自从从零开始创建一家公司以来，我们经历了几次令人沮丧的时刻。在一个困难的领域，它必然是困难的。我们还很早，但我认为在美丽的东华盛顿景观中建造和测试机器是有回报的。这比做案头工作要好得多。

到目前为止，我们所犯的最大错误是：“公司正式成立，2018年2月雇佣了第一名员工，所以我们很年轻。很难说出我们最大的错误是什么。这可能是我们如何接近市场，或者即使我们应该从农业开始，而不是消费者的方法（园艺/庭院维护）。这也是可能的，我们将需要作出一些进一步的艰难选择，在车辆设计，以实现我们非常积极的目标价格。我希望我们最终不会后悔我们在能力方面所消除的东西。

你宁愿让盖茨、扎克伯格或贝佐斯在你的角落里：“贝佐斯。他很好地结合了技术能力、商业敏锐、多样化的兴趣以及长期和短期的规划。

我们最喜欢的团队建设活动是：“在美丽的东华盛顿农田里测试我们的机器人。

我们在招聘时最大的期待是：“对我们使命的热情以及快速迭代和从失败中学习的能力。

你刚刚开始给其他企业家的一条建议是什么：“耐心点，忽略炒作，专注于建设有用的东西。