大家好，我是本栏目的编辑郝帅，现在我来给大家讲解一下上面的问题。英特尔的工程师Z最近有点郁闷.

z在工作实践中发现了一个问题：由于电池限制，目前的无人机产品不仅限制了其续航里程，还限制了其耗电数据处理等功能。z、考虑无人机能否与机器人结合，机器人可以导入无人机数据并完成数据处理应用，同时使用无线充电设备及时为无人机充电。

在此基础上，Z越想越兴奋。他希望将无人机和机器人的结合应用到大规模的工业应用中，建立无人机控制中心，可以同时操作和管理多架无人机，收集信息和数据。在和同伴讨论的过程中，他觉得从测绘、山区电网巡检、高速公路急救……似乎广阔的世界大有可为！z整理了自己的思路，很快形成了项目描述。然后他找到了英特尔的I2R，希望得到帮助。

没想到，Z和他的团队如此骄傲和完美，以至于他们受到了许多挑战和质疑.

当内部企业家遇到开放创新。

上一期，我们介绍了“内部创业者”的兴起。从理论上看，内部创业似乎是员工和企业双赢的解决方案。员工可以继续保持大企业员工的身份，同时可以利用公司强大的品牌资源，依靠内部的人际网络和共同兴趣寻找志同道合的合作伙伴，获得外部创业的经验。同时，公司可以用少量的资源获得创新的想法，甚至在此基础上开发面向未来的产品，这将推动公司持续的战略转型。

但从实际操作来看，如何保证内部创业者能够做好本职工作的同时，做出持续的投入来完成创新思路到产品的落地呢？如何对投资相对较少的内部创业者给予更好的帮助和引导？这些问题一直困扰着内部创业的进一步发展。

殊途同归。内部创业和开放创新都有一个共同的目标，那就是打破企业原有的边界，链接广阔的外部创新生态网络，快速缩短产品研发过程。在此期间，不断收到客户的反馈，然后不断迭代，产生满足客户需求的产品和服务。

因此，近年来，开放创新和内部创业开始产生越来越多的联系。目前，开放式创新与内部创业的结合主要在创意启蒙和项目培训两个方面。同时，行业也在思考如何让企业外部的创新生态单元更好地融入企业内部创业。

在创意启蒙方面，企业主要可以通过分阶段甚至永久地将内部创业团队放入外部创新空间或孵化器来实现。例如，英特尔的I2R与上海著名的创新加速器XNode合作，在其创新空间设立专属办公室。每周，为I2R选定的项目团队可以预约安排项目讨论或外部会议。在XNode的空间里，有很多其他初创公司和其他大型企业的创新团队。英特尔的创新团队可以在这样的环境中与其他创新企业家进行交流、碰撞和激励。

在项目培训方面，越来越多有创业经验的创业者或顾问受邀成为内部创业导师，对内部创业团队进行指导和培训，帮助其加速产品落地。例如，英特尔邀请了多位具有创业经验的国内外资深导师，根据项目在I2R两个阶段的进展，提供针对性的指导和现场培训，帮助内部创业者完善产品原型，从客户的角度思考价值提供、盈利模式和产品竞争力。后期还会对项目推广、融资、营销活动进行指导。通过专题讲座和实地指导，原本单纯关注技术的R&D人员开始从客户和市场的角度思考问题，开始关注产品功能甚至商业模式。

假设来自英特尔的工程师Z，带着一份经过深思熟虑的项目书申请加入I2R。但在起步阶段，一位有创业经验的导师与Z分享，大而全的解决方案并不能有针对性地解决某个具体问题，最终没有得到消费者的认可。无人机和机器人的结合需要找到特定的市场，专注于解决特定的问题。

在导师的帮助下，Z开始学习如何进行市场分析和用户调研。在此期间，Z还多次申请预约入住英特尔在XNode的创新空间，并与其他初创公司进行咨询，了解市场分析的方法。通过大量的市场数据分析和与其他创业者的交流，Z最终将其应用场景聚焦于工业检验领域。根据其特定场景的需求，Z和团队不断打磨产品，最终在评选日脱颖而出，进入加速阶段。

得益于在评选日的出色表现，Z的创新项目也获得了不少内部关注。有内部同事分享信息称，霍尼韦尔在西北地区建了很多太阳能电站，由于位置偏远，检测成了大问题。按照工业工艺标准，检验需要每周进行一次，但实际人工检验最多只能每三个月进行一次。

z和I2R认为这是一个特别好的赛点。经过I2R的培训指导和牵线搭桥，Z的创新项目团队与霍尼韦尔取得了联系并做了演示。霍尼韦尔在飞机控制领域有很强的行业经验，英特尔在数据采集、分析和处理方面也有优势，因此双方很快就无人机和机器人的结合达成了合作意向。

通过无人机和机器人的结合，霍尼韦尔的检查员不需要每次都手动检测和利用。

无人机的检测，人工智能的深入分析，可以非常有效的找出有问题的电池板，进行有针对性的维修。通过Z的团队和霍尼韦尔的多次沟通，已经可以实现2周检测一次。

当然，如何激励员工更好的进行内部创业，依然是个进行时态的问题。虽然在内部创业的过程中公司给予了许多支持和帮助，但许多成功的内部创业者依然会考虑说，如果这个项目自己去创业，也许已经有巨大的回报了…而在公司内部可以获得的回报是非常有限的。英特尔I2R团队也曾经鼓励优秀的内部创业项目独立于公司之外进行独立运营，但是响应者寥寥。

内部创业和开放式创新的结合，帮助内部创业者更为多元化、市场化的实现产品快速落地，但同时，外部创业的巨大回报和高度不确定性，与内部创业的资源优势和有限回报，两个系统带给内部创业者的纠结和冲突，成为现在依然无解的问题。

也许原本就没有什么终极方案。企业创新是一条永无止境的探索旅程，内部创业和开放式创新，都是在旅途中，企业创新者可以依仗的重要工具!他们两者越紧密的链接，也许企业创新者们在探索过程中，就可以更加轻松一些、稳健一些吧。