为什么退出战略很重要

风险企业家是一种高风险的游戏，但它有两种极端形式

有些创始人创办初创公司的唯一目的就是退出他们。这组创始人主要将建筑业视为达到目的的手段;实现财务回报的工具。这种以退出为导向的方法是一种更机会主义的风险创业方式。

然而，大多数创始人在开始时并不自然会想到退出。创始人，尤其是首次创始人，总的来说，是一群理想主义者。他们更倾向于建立一个突破性的想法的前景，而不是他们走向金融退出的道路。其中一个原因是，了解退出的意识有时需要对行业的内部运作和经验有一套特别的了解。另一个原因可能是风险创业往往在某种程度上被浪漫化了。对于实现改变世界的想法而言，有一些浪漫的东西，而不太关心经济利益。在这方面，理想主义者认为更机会主义的方法有时候不那么有远见。一些成功的创始人，如马克扎克伯格，确实从这个更理想化的一端开始。

理想主义方法的缺点是，创始人往往追求创业企业，而不是完全理性地意识到未来的发展方向。在风险企业创业中取得成功需要很多运气。为了获得幸运，创始人需要承担风险。失败是不了解自己的能力和采取正确风险的意愿的副产品。马克扎克伯格的案例是最高百分之一的故事。他不仅承担了正确的风险，而且还在合适的时间执行了他的想法。在大多数情况下，没有人真正知道什么时候到了。这是等式的运气部分。通过在没有这种理解的情况下开始，创始人最终会立即采用“太大而不能倒”的心态，从而导致他们从一开始就失败的机会大大增加。

风险企业家是一种高风险的游戏，但它有两种极端形式。以10年10亿美元的IPO为目标是一件大胆的事情，而放弃一年内以100万美元收购的机会也是一件愚蠢的事情。实现前者意味着所有创业公司都有可能成为最高的百分之一，而后者则更接近前10%。

最大的问题是创始人如何在承担正确风险的同时取得平衡以获得正确的回报。这里的关键点是，缺乏退出考虑通常比实现愿景更有害。创业创业可能是一段漫长的旅程。一个10亿美元的创业公司不会在一两年内建成。漫长的旅程需要周到的准备和适应的意愿。事情将沿着10亿美元的路径发生变化。这就是为什么退出导向的方法并不意味着缺乏远见。

更理想化的创始人应将退出策略视为某种安全网。对于更多机会主义创始人而言，退出策略从第一天起就为创业公司设定了方向。无论哪种方式，沿着路径的适当退出策略提供了不需要行使的选项，但它们作为检查点存在。