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人力资源主要做什么工作内容简历(人力资源主要做什么工作)

更新时间:2023-11-02 09:58:04

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大家好,我是小环,我来为大家解答以上问题。人力资源主要做什么工作内容简历,人力资源主要做什么工作很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、人力资源管理体现在什么方面? 人力资源管理理念上就是分层分类。

2、以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统,现在更多的是把人才当客户。

3、要根据不同客户群,提供不同的人力和产品服务,考核也是这样。

4、不同员工不同分工的差异化很大。

5、德鲁克在40多年前就说过,人才就是营销工作。

6、现在越来越多的人接受了这个说法,人才就是客户,不同人才有不同特点、不同需求,企业就应该提供不同的人力资源产品服务。

7、 真正带队伍、培养人才、激励人才,是经理人的责任。

8、现在管理的核心就是以人为核心。

9、要把管理重心转移到人上,通过带队伍来驱动员工,去实现组织目标。

10、在中国要提高整体管理水平,要推动整个绩效的话,一个是员工的自我开发和管理能力,第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要,各级经理人要承担相应的管理责任。

11、在中国的实际情况是,经理人的人力资源能力短缺。

12、 人力资源部的经理在干什么? 如果把这套体系建立起来,绩效指标界定就有方法了,企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。

13、经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚,并去推动执行。

14、如果是一个合格的职业经理人,他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述,其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。

15、 劳保、福利,还有公司的一些人力资源日常管理工作,如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的,人力资源部主要做政策,管理规则方面的工作。

16、但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价,绝对不应该是人力资源部的责任。

17、它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。

18、 人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。

19、首先要提高专业能力,才能指导别人、指导培训,比如给各级管理者做绩效管理培训,其次,要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。

20、作为专家要作为后台的技术支撑系统。

21、另外,经理人有没有按照绩效考核去做,要监控并进行督导工作。

22、 人力资源管理本身素质的提高,一个是了解日常的人力资源问题,另一个是要了解组织的战略。

23、要了解业务必须是个专家,所以有人说人力资源经理是“工程师+销售员”。

24、工程师本身代表专业,销售员要具备沟通能力。

25、 绩效是企业家、经理人、人力资源部、员工四个层面的事情。

26、其谈判其实是博弈过程。

27、董事和经营班子的博弈,经营班子和各个分公司经理的博弈和各个部门经理、业务经理的博弈,然后经理人再和员工去博弈。

28、博弈一定是相关利益者。

29、从股东的价值、员工的价值,“共赢+均衡”完成了利益均衡,然后达到共赢。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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