大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。人力资源主要做什么工作内容简历，人力资源主要做什么工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、人力资源管理体现在什么方面？ 人力资源管理理念上就是分层分类。

2、以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统，现在更多的是把人才当客户。

3、要根据不同客户群，提供不同的人力和产品服务，考核也是这样。

4、不同员工不同分工的差异化很大。

5、德鲁克在40多年前就说过，人才就是营销工作。

6、现在越来越多的人接受了这个说法，人才就是客户，不同人才有不同特点、不同需求，企业就应该提供不同的人力资源产品服务。

7、 真正带队伍、培养人才、激励人才，是经理人的责任。

8、现在管理的核心就是以人为核心。

9、要把管理重心转移到人上，通过带队伍来驱动员工，去实现组织目标。

10、在中国要提高整体管理水平，要推动整个绩效的话，一个是员工的自我开发和管理能力，第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要，各级经理人要承担相应的管理责任。

11、在中国的实际情况是，经理人的人力资源能力短缺。

12、 人力资源部的经理在干什么？ 如果把这套体系建立起来，绩效指标界定就有方法了，企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。

13、经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚，并去推动执行。

14、如果是一个合格的职业经理人，他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述，其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。

15、 劳保、福利，还有公司的一些人力资源日常管理工作，如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的，人力资源部主要做政策，管理规则方面的工作。

16、但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价，绝对不应该是人力资源部的责任。

17、它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。

18、 人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。

19、首先要提高专业能力，才能指导别人、指导培训，比如给各级管理者做绩效管理培训，其次，要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。

20、作为专家要作为后台的技术支撑系统。

21、另外，经理人有没有按照绩效考核去做，要监控并进行督导工作。

22、 人力资源管理本身素质的提高，一个是了解日常的人力资源问题，另一个是要了解组织的战略。

23、要了解业务必须是个专家，所以有人说人力资源经理是“工程师＋销售员”。

24、工程师本身代表专业，销售员要具备沟通能力。

25、 绩效是企业家、经理人、人力资源部、员工四个层面的事情。

26、其谈判其实是博弈过程。

27、董事和经营班子的博弈，经营班子和各个分公司经理的博弈和各个部门经理、业务经理的博弈，然后经理人再和员工去博弈。

28、博弈一定是相关利益者。

29、从股东的价值、员工的价值，“共赢＋均衡”完成了利益均衡，然后达到共赢。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。