大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。白手起家如何创业做生意，白手起家如何创业很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、开创事业的基本步骤 找出具有市场潜能的创业点子 企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。

2、重要的是，这个 点子得具有市场潜能。

3、为了搞清这一点，可考虑以下几个问题： （1）这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？ （2）顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手？ （3）这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消 费者能够或愿意负担的范围之内？ （4）你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？ （5）这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？ 要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直 觉来判断。

4、 2、制定缜密的计划 所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依 。

5、话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划 。

6、一个好的创业计划大纲应包括以下内容： 1）整体概念的陈述 创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得 要简明扼要地说明你的创业计划。

7、整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来 获利潜能和可能风险的评估。

8、 2）产品或服务内容 产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或 富竞争力的有利条件。

9、另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行 业时可能会遭遇的阻碍。

10、 3）市场 在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点 、竞争、人口统计分析。

11、 典型的创业计划皆要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。

12、当你认识 未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。

13、除此之外，计划内容也 要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性，及政府的影响力等。

14、 4）各种准备工作的进度表 要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。

15、这份执行表应说载工作内 容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等 。

16、 5）周密的预算 任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。

17、 3、创业资源 创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。

18、创业都要 能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。

19、 可是，求人不如求己。

20、你所投注的时间就是创业最最重要的资源。

21、要是你自己不采取行动， 创业过程一定一筹莫展。

22、因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货 厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了！老板本身一定要开发并建立起 一股吸引别人来捧场的热庄。

23、毕竟在事业草创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他 自己能执掌成败的关键。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。