大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。管理的概念、管理学的研究对象，管理的概念很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。

2、制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进 管理是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 如何作好管理，对于不同类型的企业也不尽相同，总体来说，应该从以下几个方面入手： 一、统筹分配 把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误， 二、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

3、既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！ 三、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。

4、 四、学会授权 管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！ 五、把握好度 很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。

5、 六、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。