大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。事业部组织结构的基本原则，事业部组织结构形式最突出的特点是什么有何优缺点很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题。

2、 2、一种分权式结构，在总公司领导下按产品、地区或市场划分建立事业部，并统一进行产品设计、采购、生产和销售，各事业部相对独立经营、单独核算，自己设立自己的职能部门。

3、总公司通过人事、财务和利润指标对事业部进行调控。

4、 3、主要优点有： （1）权力下放，利于高层抓大；（2）各事业部独立核算，利于发挥积极性；（3）事业部之间的竞争，利于提高效率；（4）便于培训管理人才。

5、 4、企业选择事业部制组织结构形式需要具备下列条件： （1）产品条件。

6、所负责的产品或服务能在本部门内独立完成，才能作为一个事业部单位开展活动。

7、 （2）市场条件。

8、所负责的产品或服务能够形成独立的市场和市场价格，同时市场比较稳定和具有较高的市场占有率。

9、 （3）经营条件。

10、所负责的产品或服务或管理职能能够分解后独立完成和实行独立核算制，这样才能准确地计算成本与收益，事业部经理才能发挥对利润的管理作用。

11、 （4）授权条件。

12、事业部经理能够被赋予所必须的管理权限，如某些生产、销售、人事等权限。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。