大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。管理者必备的八大能力，管理者很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。

2、但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。

3、管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。

4、如下有5种基本的管理能力，虽然常见但又常被忽视。

5、 激励: 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。

6、实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

7、 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。

8、相反的，你会更加容易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

9、 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。

10、 控制情绪: 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。

11、当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

12、 一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

13、如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

14、从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。

15、 幽默: 幽默能使人感到亲切。

16、管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。

17、幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。

18、在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。

19、可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

20、 幽默不是天生的，幽默是可以培养的。

21、再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。

22、 幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。

23、讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。

24、 演讲: 优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。

25、 演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。

26、从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。

27、 管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。

28、 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。

29、也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。

30、 倾听: 很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。

31、 这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。

32、 如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每位下属需要。

33、 如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。

34、培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。