大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。自我考评报告，自我考评很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、　　开头:(简短的写一下)对公司的了解和印象(如:环境很好,每天可以积极工作),对工作的了解和对业务的认识程度,跟同事之间的关系(如:相处融洽,发挥团队合作精神之类的). 　　中间的段落:(具体写)从你开始入职以来遇到的问题,是如何解决的,还有解决的过程,解决后大家对结果是否认可,解决问题的心得体会(如:经过这件事后专业能力有了提高,发挥了自己的某特长之类的),要多举几个实例说明. 　　结尾:写自己还有哪些方面欠缺的部分,(要写的虚心一点) 　　表明一下自己今后的工作的态度和决心. 　　(如果解决问题的过程中有人帮助,你顺便要感谢一下) 　　整篇考评要写得自信干练诚恳一点.祝你好运哈! 　　一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

2、绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

3、绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

4、 　　绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

5、绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

6、 　　二、为什么要进行绩效考评？因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。

7、 　　1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会 　　对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。

8、对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。

9、所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高。

10、而且攀比的行为将影响整个组织的士气，容易产生劳动纠纷。

11、 　　2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。

12、 　　对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，作到心中有数，有利于提高管理工作的效率。

13、比如，人员安置、工作指派可以安排得更恰当，培训计划制定更有依据等。

14、 　　3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通 　　在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。

15、实际上，许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做，他们花很多精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。

16、所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。

17、 　　4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现 　　对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。

18、同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。