大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。五大质量管理工具和Qc7大手法，qc7大手法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一、QC七大手法分为： 简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。

2、（数一数） 计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。

3、（量一量） 4、QC七大手法由五图，一表一法组成： 五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图） 一表：查检表（甘特图） 一法：层别法 二、介绍简易七大手法： 甘特图： 用途 工作进度安排 2、查核工作进度 3、掌握现况 4、日常计划管理用 是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。

4、 2、统计图（条形图）： 用途 异常数据一目了然。

5、 2、容易对照比较。

6、 3、易看出结论。

7、 应用最普通报章、杂志均可看到的图表。

8、 应用到层别法。

9、 3、推移图（趋势图）： 用途 数据对时间变化管理使用。

10、 2、可以把握现状、掌握问题点。

11、 3、效果、差异比较。

12、 了解数据差异最简单的方法，应用很广。

13、 次品率、推移图。

14、 4、流程图： 用途 工作内容之表示。

15、 2、容易掌握工作站。

16、 3、教育、说明用。

17、 工作说明、内容之简易表示方法。

18、 5、圆图： 用途 用以比较各部分构成比例。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。