大家好，我是小环，我来为大家解答以上问题。排列五，排很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一提到排程，我们就联想到复杂，总是觉得有点高深莫测，但是利用模拟技术可以全面地反映生产计划和排程的运行特点,由于不存在数学规划求解的复杂性,它可以考虑各种复杂因素,包括结构上和参数的上的随机性. 生产计划排程中的事件发生是不连续的,时间间隔也不相同,而且具有一定的随机性，因此,利用模拟技术可以更现实的假设进行优化。

2、 排程实际上是在计划框架内的调度，所以排程仅仅考虑一部分供应订单即在近期完成的生产订单。

3、它需要考虑排程参数，生产订单，资源组和资源，班次，假日，例外班次，物料清单，物料，通过作业的优先级，排程处理，分析解决排程冲突问题，达到一个基于事件的、具有按到期日期或运营目标排定优先级的开始和完成日期的可行的，优化的排程。

4、排程计算日期和时间并且为一部分供应分配资源。

5、它不仅考虑到期日期，还考虑许多其它潜在的可行性优先级，如缩短的准备时间或客户优先级等。

6、 首先ERP永远是作为管理的工具使用，是一个辅助决策的东西，它不是万能的。

7、但是通过ERP系统，可以做到早预测，多监控，减少出错和不稳定的现象发生，但是并不是代表不发生，利用ERP你可以让你的物料顺畅，但是并不代表就没有问题，问题从80％出现，降到60％，其实也算是一种进步。

8、有的东西要量化考虑，不能定量考虑，一刀切。

9、 就像你说的材料质量问题，是否通过了质检，是否具体分析了材料质量问题的产生的原因，是客户供应问题的还是仓储问题的还是制造过程的，这些都是情报信息。

10、要分别区分。

11、 刀具出问题，是否严格执行了设备维修计划，是正常磨损还是人为操作造成的，仓储的配件备品数量是否合理，这些都可以辅助减少出错的几率。

12、 设备稳定，是由于配套设备造成的，还是因为维修、待检，还是具体的派工不合理造成的，是否能够通过生产调度解决生产线上的任务分配，ERP可以提供现场的情报信息，最终决策的是人，不是机器哟。

13、 之所以做排产计划，就是为了减少生产过程中的不稳定性，但是并不是说杜绝，做的好你的排产计划准确率能够从60％提高到80～90％，其实都算进步，并不代表100％才是好的排产计划。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。